Sinds de oprichting in 2002 is het Vlaams Ziekenhuisnetwerk (VZN) geëvolueerd van een verwijsnetwerk naar een dynamisch en faciliterend kennisnetwerk. Het grote doel is om gezamenlijk de zorgkwaliteit en de kwaliteit van allerlei processen rond ziekenhuismanagement te verhogen. De toetreding van UZ Gent markeert een belangrijk moment in deze evolutie en onderstreept de open en inclusieve koers die het netwerk vaart. Tegelijk treden ook de drie andere ziekenhuizen uit hetzelfde locoregionale netwerk toe: AZ Oudenaarde, AZ Sint-Lucas Gent en AZ Jan Palfijn.
Prof. dr. Frank Vermassen, gedelegeerd bestuurder UZ Gent: “Als universitair ziekenhuis met een uitgesproken focus op hoogkwalitatieve patiëntenzorg, zijn wij ervan overtuigd dat onze toetreding tot het Vlaams Ziekenhuisnetwerk een belangrijke meerwaarde kan betekenen. Wij willen actief deelnemen aan de samenwerking tussen de Vlaamse ziekenhuizen binnen de vereniging en een constructieve partner zijn in het streven naar kwalitatieve en doelmatige zorg in Vlaanderen.”
Prof. dr. Chris Van Geet, voorzitter VZN: “De toetreding van een bijkomend universitair ziekenhuis is een verrijking voor het netwerk. De uitdagingen in de gezondheidszorg zijn groot en vragen om samenwerking over de grenzen van instellingen heen. We kunnen veel van elkaar leren en hebben elkaar nodig om in heel Vlaanderen uitstekende zorg te kunnen bieden.”
Nieuwe naam op komst
Prof. dr. Dirk De Ridder, strategisch directeur VZN: “Onze organisatie groeit en dat is een positieve ontwikkeling. We willen een netwerk zijn waar élk ziekenhuis dat inzet op kwaliteit welkom is. Daarom kiezen we ervoor om onze naam te neutraliseren: het oude ‘Vlaams Ziekenhuisnetwerk KU Leuven vzw’ wordt nu tijdelijk ‘Vlaams Ziekenhuisnetwerk vzw’. In het najaar starten we samen met onze leden, waaronder dus ook het locoregionale ziekenhuisnetwerk Gent, strategische gesprekken over onze toekomstvisie – inclusief een nieuwe naam en nieuw logo.”
Meer info over VZN
VZN werkt via thematische werkgroepen aan concrete verbeterprojecten rond o.a. decubituspreventie, valincidenten en pijnmanagement. Ook kwaliteitsindicatoren voor zorgprogramma’s zoals beroertezorg, longtransplantatie, liesbreuk en urogenitale tumoren worden gedeeld binnen het netwerk. Andere werkgroepen zijn gericht op ziekenhuismanagement, waaronder ?nancieel beleid, HR, technische diensten en ziekenhuisnoodplanning. De aanpak is praktisch en gebaseerd op co-creatie en wederzijds leren.
Met deze uitbreiding en de geplande naamsverandering zet VZN een belangrijke stap richting een toekomstgericht, inclusief en nog meer kwaliteitsgedreven netwerk.